踐行文化

發展觀：改革 創新 舍得 奮斗

改革，沒有改革就沒有發展，城發最大的特點是，改革永不止步；創新，體現為敢想、敢做、敢負責，不因循守舊，不坐地守成。舍得，就是敢于舍棄現有的事物，敢于放棄穩定的環境，敢于為天下先，勇當創業者、創造者，勇于否定自己，前進永不止步。奮斗，以追求卓越、永爭一流的價值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅定意志，銳意進取，不負韶華。

戰略觀：依靠政府 面向市場 轉型升級

統籌兩種資源——政府資源 + 市場資源。政府的各種資源，只要能為城發所用的、能資產化的、能市場化的，都積極爭取，充分利用。同時，統籌好、利用好、運作好市場資源，充分開發市場這個無限寶藏。

用好兩個紅利——政策紅利 + 市場紅利。政策紅利要在貫徹落實“五大理念”中獲得，要在大發展、大開放中獲得，在加快建設現代化企業集團中獲得。市場紅利要在新技術、新產業、新模式、新業態中獲得。

吃好兩碗飯——慎吃政策飯 + 善吃市場飯。吃政策飯要為百姓辦事，為政府分憂。吃市場飯要廣泛整合資源，實現利益最大化。

推動企業轉型——通過不斷創新自身發展，推動城發逐步由投融資平臺向要素聚集賦能平臺轉變、城市開發主體向公共服務供給主體轉變、綜合經營向專業化、差異化、融合化發展轉變，全面提升平臺層級和能級，建設與國際接軌的強大一流的現代化企業集團。

生存觀：講政治 講效益 講擔當

講政治：”旗幟鮮明講政治、講大局，切實擔負起黃石城市綜合運營商的的職責，以城發集團高質量發展來服務全市的發展大局；

講效益：牢固樹立效益為先的意識，不斷提升企業管理水平；

講擔當：涵養敢于擔當的政治品格，錘煉善于擔當的能力本領，完善擔當作為的激勵機制。

質量觀：沒有最好只有更好

城發要成為一個偉大的企業，就必須把城發質量牢牢地抓在手中。在工作態度上，要堅持“沒有最好只有更好”的原則，精益求精，追求卓越，靠質量爭地位爭榮譽。沒有“差不多”，只有“達標”和“不達標”。要時刻跟自己過不去， 絕不放過“一丁點瑕疵”。在標準上，要勇于否定自己的標準，敢于建立自己的標準。

經營觀：四個對標（對標前沿、對標先進、對標市場、對標規則）

對標前沿：勇立潮頭是我們的目標。我們要努力學習掌握最前沿的技術，最前沿的管理方式、最前沿的業務水平，敢于爭先，拼搏趕超。

對標先進：搶做標桿是我們的方向。我們要向同行業先進學習，爭項目、爭位置、爭榮譽，勇爭一流。

對標市場：效益優先是我們的原則。我們要以市場化對標為抓手，啟動降本增效、風險防控、優化升級、深化改革、能力提升、民生改善“六大攻堅戰”，不斷提升高質量發展水平。

對標規則：規則意識是我們的準繩。我們要做尊法守法用法的典范，依法治企。要嚴守底線，做清正廉潔的典范，清清白白做人，干干凈做事。

執行觀：當機立斷雷厲風行

當機立斷，乃是大將之才；雷厲風行，自然銳利之氣；冒險一搏，破釜沉舟之姿；萬里奔馳，不畏艱難之苦。一分安排，九分落實。一個行動，勝過一打綱領。干事創業最怕的是拖拉。對久拖不落實，要堅決治。對效率低下，也要大力治。

用人觀：德才兼備 以德為先 知人善任 人盡其才

用人之要重在導向

堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發現出來、合理使用起來。褒獎和重用對職工對企業感情真摯、深得擁護的干部，說話辦事有灼見、有效率的干部，對上對下都實實在在、不玩虛招的干部，清正廉潔、公眾形象好的干部。

用人之要重在知人

要近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對職工的感情，看其品質情懷；觀察干部對待名利的態度，看其境界格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平。

用人之要重在識人

用人得當，就要堅持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現和全部工作?！　?

用人之要重在擇人

樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。始終把引才引智尋寶薦寶拿在手上，始終把關心干部關心人才放在心上，始終把用好人才留住人才扛在肩上。

團隊觀：和諧包容 共創共享

在激烈的市場競爭中，企業就像是一條船。無論是老板還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。企業的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長又要依靠企業這個平臺來發展。正所謂：企業興，員工興；企業衰，員工衰。

合作觀：秉持競合 互利互贏

市場經濟必然有競爭，但并非是一味的競爭，也有合作。城發絕不認同“同行是冤家”的邏輯思維，而秉持以“競合”為本質特征的現代商業文化。競是一種有度競爭，不是惡性競爭，避免兩敗俱傷。我們在企業保持適度競爭，既能激發一潭活水，又有利于強化團隊意識，增進團結，調動員工積極性、創造性，共同克服前進中的困難與險阻，朝著現代化企業集團闊步前行；合是適可而止，合理滿足各種利益訴求，妥善化解企業內外部矛盾，達到互利互贏的目的。在競爭中尋求合作，在合作中推進發展。

城發要積極引進“國家隊”和“正規軍”，結成戰略聯盟。要借大型國企、知名民企的牌，借金融機構、基金公司、資本市場的錢，借智庫、策劃機構、管理和資本運營公司的腦，大力組建混合經濟實體，優化資源配置，推動高質量發展。

幸福觀：員工有成就感 歸屬感 親切感 獲得感 安全感

激發員工潛能 員工有成就感。員工持久的，最大的幸福感來自員工自身價值的體現。公司通過培訓，培養不斷激發員工的潛能，并創造條件，搭建平臺，讓員工在實踐歷練中，迅速成長，加快成長，充分體現自身的個人價值。

豐富企業文化 員工有歸屬感。企業文化是公司的靈魂。讓公司有共同的發展理念，追求愿景、團隊精神、價值取向，才能志同道合，增強對員工的感召力，靠愿景鼓勵，靠文化熏陶，是精神動力的來源，可以極大激發員工的主動性、創造性。

給予合理薪酬 員工有獲得感。員工工作的初級需求是養家糊口。給予員工一定的薪酬激勵和職級待遇，并按勞分配、論功行賞，讓員工物有所值，才能留住員工，對員工也是一種肯定。

營造和諧氛圍，員工有安全感。一個單位形成正氣上揚，團結和諧、彼此成就的氛圍，才能讓員工感到集體的溫暖，才能避免內耗，愉快合作，增強合力，促進發展。